miércoles, 31 de agosto de 2011

¿Cómo hacer un ‘barrido’ de creencias limitantes?


En uno de los artículos anteriores, una lectora de este blog me preguntó ¿cómo hacer para realizar un efectivo ‘barrido’ de creencias limitantes, si estas son a veces tan poderosas? Quiero aclarar algo: Éstas no tienen la capacidad de hablar; son simplemente las opiniones fuertes que se tienen con respecto a algo y que nos impiden llegar a un resultado extraordinario.

La que habla es esa vocecita interior a la que yo llamo la ‘loca de la casa’, encargada de recordarnos todos esos pensamientos de duda que evitan que ejecutemos acciones en pro de nuestro éxito.

Esto tiene una explicación: La ‘loca de la casa’ nos protege todo el tiempo. Cada vez que le anunciamos un posible cambio que implica salir de una zona de confort, esta voz interior va a hablar y la forma más fácil de evitar dicha novedad es recordándonos los juicios internos que nos limitan.
Dirá cosas como: “De eso tan bueno no dan tanto”, “A Fulanito lo robaron haciendo lo mismo”, “Eso fijo es plata perdida”, “Pobre pero honrado”, en fin. Otro método que utiliza ‘la loca’ para exaltar esas creencias son algunas sensaciones de incomodidad que efectivamente nos van a impedir alcanzar nuestros objetivos.

Las creencias son muy poderosas ya que fueron obtenidas a través de nuestros ‘maestros’ a lo largo de toda la vida (padres, profesores, leyes, mitos populares, gobiernos…). NADIE nos obliga a vivir de la manera que lo hacemos, y a pesar de ello seguimos en las mismas porque “creemos” que ha de ser así y no hay otra forma.

En la mente existe todo un universo de posibilidades. La mente es la fuente de toda experiencia, pero nuestras vidas y nuestra realidad suelen estar limitadas a ciertos juicios personales y colectivos. Nos limitamos a vivir como creemos que debemos vivir, negándonos la posibilidad de ser quienes realmente queremos.

Lo que sugiero para acabar con este tipo de frenos es: Cuando ‘la loca’ se dispare a hablar, agradézcale las buenas intenciones que tiene al recordarle sus creencias limitantes, y luego, infórmele que usted va a actuar a pesar de lo que ella le está diciendo. Actúe efectivamente y quítele el poder que tiene esa voz sobre su vida. 

Haga una lista de todos esos pensamientos dañinos que vienen a su mente a la hora de emprender un nuevo camino y una vez hecho esto, revise qué aspectos de la lista realmente le han impedido lograr lo que quiere. Elimínelos de su vida y empiece a crear uno completamente opuesto para cada cual.

Modele a aquellas personas que ya son exitosas en aquello que usted quiere ser exitoso y actúe como si fuera ellas. De esta forma va a empezar a darle a su inconsciente el mensaje de que sus resultados deben orientarse hacia aquello que usted desea.

Sus creencias son literalmente puertas gigantes que abren su potencial, su capacidad y sus talentos. Si quiere las llaves para estas puertas, lo único que necesita es analizar, desafiar y cambiar las que lo limitan por creencias empoderadoras, aquellas que le motivan y le ayudan a lograr sus sueños.

Buda decía “No os creáis nada. No importa dónde lo leáis, o quién lo haya dicho, aunque lo haya dicho yo, a menos que concuerde con vuestra propia razón y vuestro sentido común“. De seguir estos consejos, muy pronto empezará a notar que, con confianza en usted mismo, tomará las acciones necesarias que le llevarán a crear el tipo de vida que busca y se merece.

Ricardo Gómez.

*Si quiere avanzar más en el tema, escríbanos a ricardo@evolvo.info y cuéntenos cuáles son sus principales retos a la hora de actuar o pensar en sus resultados extraordinarios. Le responderemos con múltiples opciones para que logre lo que quiere.

lunes, 29 de agosto de 2011

Elaborando su propia definición de ÉXITO


“El éxito consiste en obtener lo que se desea.
 La felicidad, en disfrutar lo que se obtiene”.
Ralph Waldo Emerson

En cada uno de los artículos que usted ha leído anteriormente en este blog, se menciona la palabra ÉXITO. Y es por ello que recuerdo que en uno de mis entrenamientos, uno de los asistentes me dijo: “Ricardo, defina el éxito”.

A esta pregunta respondí que el éxito no es más que el logro constante de resultados extraordinarios, desde una perspectiva personal que me permite agregarme valor de la manera como yo quiero, manteniendo el estilo de vida que yo quiero y en la sociedad que yo quiero.

Entonces, el éxito es. . . para un atleta, ganar un campeonato nacional, o un campeonato internacional, o una medalla de oro; para un artista, ganar un Oscar, un Grammy, o un Emmy; para un ejecutivo, ubicar su empresa dentro de las líderes; para un estudiante universitario, ser elegido presidente del centro de estudiantes.

Según esto, el significado del éxito también varía según la persona. Un diccionario define al éxito como "el logro satisfactorio de una meta buscada." Para ser exitoso se debe definir y lograr la meta, y estar satisfecho con el resultado.

Una pequeña historia: El programa espacial de los Estados Unidos produjo muchos éxitos y algunos fracasos. Los éxitos de la NASA ayudan a ilustrar la importancia de establecer metas. Quizás ha oído de los tres electricistas que estaban trabajando en la nave Apolo. Un periodista les preguntó qué estaban haciendo. El primero dijo: "Estoy insertando transistores en los circuitos." El segundo respondió: "Estoy soldando estos alambres juntos." El tercero explicó: "Estoy ayudando a poner un hombre en la luna."

¿Cuál de ellos estaba más motivado y satisfecho? Probablemente aquél que vio cómo sus actividades encajaban en la meta global.

Sin una meta clara en la vida, las obligaciones cotidianas se vuelven penosas. Conocer la meta de su vida puede aumentar su motivación y satisfacción al ver cómo las actividades diarias ayudan a lograrla.

Una de las formas de medir el nivel de éxito es la capacidad de impactar y generar valor a otros. El éxito no lo determina usted, sino la misma sociedad, ya que ésta es quien lo ve logrando resultados, y sobre todo, actuando congruentemente.

Saber lo que un cliente quiere debe ir más allá de lo que él pida expresamente y es ahí donde usted puede aportar, ofreciendo la solución adecuada a las necesidades que éste tenga.

Nunca le hará falta nada si se dedica a agregar compulsivamente valor a otros, agregándose exponencialmente valor a usted. El disfrute, la diversión y el amor por lo que hace deben estar siempre en niveles muy altos.

Lo más importante es luchar en pro de alcanzar los objetivos propuestos, sin importar lo oscuro del panorama. Si usted quiere ser una persona de éxito, primero debe dedicarse a lograr sus metas de manera compulsiva y evitar las zonas de confort, y segundo, buscar maneras de agregar valor a otros, de tal manera que a cambio obtenga mucha riqueza.

Por último, recuerde que ser exitoso es dejar una huella para que otros puedan seguir, jugar a ganar por disfrutar, tener conciencia de lo que se quiere. Es arriesgarlo todo, tener claridad en el propósito y por sobre todas las cosas, disfrutar del viaje.

Ricardo Gómez.

*Si quiere avanzar más en el tema, escríbanos a ricardo.gomez@en-vivo.co y cuéntenos cuáles son sus principales retos a la hora de actuar para lograr lo que quiere.

jueves, 25 de agosto de 2011

¿Perder es ganar un poco?

En nuestro país estamos llenos de ‘filósofos’ que se han encargado de heredarnos frases memorables que han marcado nuestra historia. Una de ellas fue la pronunciada por el ex director técnico de la Selección Colombia, Francisco Maturana, la cual inspira el título y el contenido de este artículo. A través de ella, ‘el profe’ trató de justificar de alguna forma el no haber podido ganar, con el consuelo de que se aprendió alguito en el proceso.

Haciendo cierto tipo de análisis, uno se da cuenta de que esa frase tuvo un poder muy grande en nuestra sociedad. Muchos colombianos, al no alcanzar sus resultados extraordinarios, sacan pecho en medio del fracaso y se conforman con decir “perder es ganar un poco”.

Cuando se abre camino a frases o a pensamientos como éste, el mensaje que recibe el inconsciente es el de que cualquier cosa es ganancia, porque si “perder es ganar un poco”, la opción de perder está inmersa en lo que queremos obtener.

Puede que vayamos por cosas extraordinarias, pero si al final nos conformamos con este tipo de resultados, estamos entrando en una terrible zona de confort.

Para que usted sea una persona de grandes logros, evite al cien por ciento la interiorización de este tipo de pensamientos. Cuando usted se permite que cualquier cosa pueda pasar, cualquier cosa va a recibir.

Su actitud y programación mental le dan vida a la mediocridad cuando piensa si será bueno quitarla de su vida o no; en ese sentido, usted le está dando consideración a aquello que lo mantiene alejado del éxito. Si quiere llevar una vida extraordinaria, averigüe qué es lo que hace la gente común y haga algo completamente diferente.

La vida es para ser vivida en abundancia; la mediocridad  le quita vida a la vida y aleja la felicidad que usted debería estar experimentando en este momento. Así mismo, la excelencia no es una condición o una aptitud innata; es una cultura, una práctica que se cultiva en un ciclo recurrente, que involucra eficiencia, aprendizaje y cambio.

Aristóteles dijo: “Somos lo que hacemos una y otra vez.  La excelencia, por lo tanto, no es un acto, sino un hábito.”  ¿Cuáles son sus metas? ¿Las está alcanzando? ¿Qué está faltando para lograrlas?

Usted comienza a dejar la mediocridad cuando disciplina su mente, su lengua, sus emociones y su cuerpo, y elige caminar en pos de la excelencia.

Entonces lo quiero invitar a que se vuelva una persona con objetivos muy grandes en mente, cambiando de maner radical el sentido de la frase “perder es ganar un poco”. Alguna vez conocí una cita de un experto en trading, que decía que en este campo sólo hay dos tipos de operaciones: las que generan ganancia y las que generan información. Cuando usted se enfoca en ganar, la posibilidad de la pérdida está, pero tiene otra connotación.

Acostúmbrese entonces a enfocar siempre sus resultados hacia una ganancia real y cierre cualquier posibilidad de pérdida. Perder NO es ganar un poco, perder es perder… y punto.

Ricardo Gómez.

*Si quiere avanzar más en el tema, escríbanos a ricardo@evolvo.info y cuéntenos cuáles son sus principales retos a la hora de actuar o pensar en sus resultados extraordinarios. Le responderemos con múltiples opciones para que usted logre lo que quiere.

miércoles, 24 de agosto de 2011

La gracia de dar las gracias


"Mientras el río corra, los montes hagan sombra y en el cielo haya estrellas, debe durar la memoria del beneficio recibido en la mente del hombre agradecido."
(Virgilio)

“¿Qué se dice?... ¡Gracias! “ Desde pequeños nos enseñan esta palabra, pero más allá del sencillo gesto de buena educación, ‘gracias’ también significa la expresión de un sentimiento importante: el reconocimiento.

En ocasiones me he encontrado con personas que agradecen continuamente todo lo que les pasa, sin importar si es bueno o malo. A su vez, son gente que llega a ser exitosa casi que sin proponérselo, porque consideran que dar las gracias genera un valor bastante alto en el desarrollo de su cotidianidad.

Es bien importante dar las gracias por todo, independientemente del resultado que se esté logrando. Cuando usted vuelve esto un hábito y comienza a agradecer por todo lo que es, lo que tiene y lo que hace, compulsivamente, su inconsciente va a querer lograr más y más resultados. Cada vez que usted hace esto, él va a interpretarlo como una señal de premio. 

La GRATITUD produce más cosas por las que se debe estar agradecido y aumenta la abundancia. La falta de gratitud y las quejas producen tristezas, resentimientos, soledad y estancamiento.

Hay a quienes siempre les parece que hay pocas cosas buenas en su vida y no disfrutan de lo que tienen, ni se detienen a observar lo mucho menos que otros poseen. Solamente siguen quejándose, peleando y subvalorando el esfuerzo de aquellas personas que tal vez, o seguramente, son las únicas incondicionales de verdad.

Nunca agradezca sarcásticamente cuando el logro no sea lo que usted esperaba. Esto evitará frustraciones y hará que usted libere toda la energía negativa, para darle cabida sólo a cosas buenas.

Por otro lado, también es relevante aprender a recibir las gracias. En algunas reuniones que he tenido, he visto como muchas personas, cuando les agradecen por algo, dicen: “No me agradezcas, no tienes nada qué agradecerme”. En otra ocasión escuché cómo alguien decía: “Deja de agradecerme! ¡Yo no he hecho nada por ti!”.

Si alguien quiere acercarse a usted a darle las gracias, recíbalas, así usted crea que no ha hecho nada por él. Aquí lo importante no es qué tanto hizo usted, sino qué tan bien le está yendo a esa persona con lo que usted hizo. Nunca alguien le va a dar las gracias porque sí. El agradecimiento sale de manera espontánea cuando usted genera valor de cualquier manera.

Sea consciente de lo que hizo por el bienestar de aquel ser humano. Puede que no lo haya planeado o que no haya tenido intención de hacerlo; eso no importa. Agradezca compulsivamente las gracias que le dan y lo que otros hacen para que usted sea una mejor persona.

Ricardo Gómez.

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jueves, 18 de agosto de 2011

El camino hacia la creatividad

Dicen que una vez, un ciego estaba sentado en un andén, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera que, escrito con tiza blanca, decía: “POR FAVOR AYÚDEME, SOY CIEGO”.

Un ciudadano que pasaba frente a él, se detuvo y observó unas pocas monedas en la gorra. Sin pedirle permiso tomó el cartel, le dio vuelta, tomó una tiza y escribió otro anuncio. Volvió a poner el pedazo de madera sobre los pies del ciego y se fue. Por la tarde, el ciudadano volvió donde el ciego y notó que su gorra estaba llena de billetes y monedas.

El ciego reconoció sus pasos y le preguntó qué había puesto de nuevo en su cartel. El transeúnte le contestó “Nada que no sea tan cierto como tu anuncio, pero desde otra perspectiva”, sonrió y siguió su camino. El nuevo cartel decía: “ES PRIMAVERA… Y NO PUEDO VERLA”.

La creatividad es la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas, es la habilidad para llegar a conclusiones  diversas y resolver problemas de una forma original.

Ken Robinson, experto en el campo de la educación y la creatividad, dice de ésta que es el proceso mediante el cual se generan ideas originales que agregan valor, y que para lograr esto se requiere desarrollar el talento de los niños desde que están en el colegio.

El gran error consiste en que la educación tradicional se basa en hacer a los menores muy conscientes de los resultados y de las formas de llegar a él, pero dentro de un sistema que los cuadricula y sesga sus ideas. La creatividad es una respuesta natural del niño a su entorno, una manera de interactuar con el mundo que le rodea. Cuando se le impide desarrollar su creatividad, también se le impide desarrollar su autoestima.

A muchos de nosotros nos vendieron la idea de que la creatividad es necesaria sólo para cierto tipo de profesionales: aquellos que se desempeñan en el campo del diseño gráfico, la publicidad, la música y las artes. Terrible paradigma.

La gran verdad es que cada día las grandes empresas y organizaciones están requiriendo más y más gente creativa para el desarrollo de soluciones. En este sentido, es insuficiente tener buenos productos, buena imagen y buen marketing. Hay que ir más allá. Es necesario que todas las personas de la organización sean creativas, que aporten sus ideas y alternativas para la mejora de su entorno de trabajo y que den sugerencias al plan estratégico de la organización.

Para ser creativo, lo único que se debe tener es la capacidad de permitir equivocarse. Claro está, sin que esto quiera decir que es necesario concentrarse en equivocarse ni darle la orden al inconsciente de que se equivoque, sino estando en total disposición de aprender del error.


Con base en lo anterior, reflexione acerca de estos 2 axiomas:
1. Si no está cometiendo errores, es probable que no esté haciendo NADA.
2. No hay nada más fértil para las ideas innovadoras que una mente abierta.

Por último, recuerde que cuando aplicamos todo el conocimiento que hemos adquirido teóricamente, somos creativos. Y hay personas que pueden llegar a ser más creativas que otras. ¿Qué hace que esto sea así? La inexistencia de temor a equivocarse, la persistencia en función de lograr el resultado deseado, el deseo de generar valor de manera colectiva y el no miedo al fracaso.

Así que deje que su mente y su inconsciente le muestren el sinfín de posibilidades y de soluciones que existen frente a un problema. Haga un barrido de todas sus creencias limitantes y demuéstrese a usted mismo que no existe nada que pueda interponerse en su camino hacia el éxito.

Ricardo Gómez.

*Si quiere avanzar más en el tema, escríbanos a ricardo@evolvo.info y cuéntenos cuáles son sus principales retos a la hora de actuar o pensar en sus resultados extraordinarios. Le responderemos con múltiples opciones para que usted logre lo que quiere.

martes, 16 de agosto de 2011

Para saber liderar un equipo…


Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo).

Mientras pensaba en cómo organizar las ideas para escribir este artículo sobre el trabajo en equipo y leyendo el periódico el pasado fin de semana, me fijé en  las ofertas de trabajo que venían en los clasificados.

Empresas como bancos, hospitales, consultoras, industrias y hoteles  ofrecían vacantes para realizar las más variadas tareas: de tipo administrativo, comercial, de producción, de logística, de dirección, etc.

Lo curioso y significativo es que encontré un denominador común entre las exigencias de los oferentes: los candidatos deberían tener dotes para liderar y trabajar en equipo.

Es por ello que este artículo estará dedicado a los primeros, a quienes deseen conocer y apropiar habilidades de todo tipo para ejercer un liderazgo positivo en su organización, y se convierta en la guía para que su equipo alcance los objetivos trazados.

Cuando queremos manejar un grupo (entendiendo por esto el dar el control y las líneas pertinentes para que el mismo se desempeñe íntegramente) lo primero que se debe hacer es distinguir muy bien cuál es la razón de ser de esa unión, cuál es la intención de tener ese equipo y no otro, para qué se escogió a esos miembros y no a otros. Esto con el fin de establecer las acciones pertinentes y la forma de empoderarlos, para llegar a un resultado extraordinario.

Un director debe garantizar que al grupo le queda muy claro cuál es la ganancia colectiva, y para ello, es necesario tener habilidades comunicativas muy bien desarrolladas por parte del líder.

El director es un miembro más del equipo, por lo tanto, debe comportarse como tal. Los grupos son sistemas en los cuales todas sus partes se relacionan y co – existen para alcanzar sus metas. ¿Qué puede afectar el desempeño de una colectividad?  El que las intenciones particulares no estén alineadas con las colectivas. 

En esa medida, el líder debe velar por que su equipo interactúe en total sintonía. Es importante buscar canales de comunicación específicos con cada uno de los miembros y no intentar  que el mensaje llegue en masa y de la misma manera a todos ellos. Para ello, puede asegurarse de que está utilizando las tres vías a través de las cuales las personas perciben el mundo: los canales visual, auditivo y kinestésico.

Otra labor será entonces escuchar muy bien a su grupo (verbal y no verbalmente). Comprenda muy bien sus expresiones, sus tonos al hablar, y las intenciones con las que dicen y hacen las cosas.

Cada individuo tiene unas cualidades, una experiencia, una forma de ser. Si se impone el hecho de que una persona desempeñe funciones para las que no está preparado o inclinado, es posible que su rendimiento sea mediocre o desastroso.

Por último, no olvide retroalimentar muy bien el proceso a la luz del equipo. Reconozca los logros y haga saber las falencias (si las hay). Ser consciente de ese aspecto hará la diferencia en el ambiente, en los resultados, en las posibilidades de crecimiento y en el éxito de cada una de las personas de su organización.

Ricardo Gómez.

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viernes, 12 de agosto de 2011

Dar soluciones en lugar de razones


“No podemos resolver problemas pensando
de la misma manera que cuando los creamos”.
Albert Einstein

Hace poco, buscando una información en Youtube, me encontré con un video de ‘El siguiente programa’, la serie colombiana de dibujos animados en la que Martín De Francisco y Santiago Moure parodiaban la realidad nacional de finales de la década de los 90, y en él, trataban de exponer la problemática colombiana de enfocarse más en el problema que en la solución.

Somos expertos en dar toda una lista de problemas y creemos que con conocer una situación al derecho y al revés basta. También es muy colombiano el hecho de que cuando no se da una solución a una dificultad, se busque primero la razón por la cual no se ha solucionado y no la solución misma.

Hay muchas personas que pueden tardar horas, días e incluso meses tratando de explicar las razones de su no resultado; y esta es una sociedad que tristemente se ha acostumbrado a eso, a responder lo que no le preguntan y a evadir explicaciones veraces.

Por esto es importante recordar que la capacidad de tomar decisiones debe encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras no se exprese en la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones. Estas habilidades adicionales deben desarrollarse para el liderazgo personal.

Es por ello que lo invito entonces a que, en lugar de dar razones, genere situaciones de soluciones. No se vuelva un experto en el tema conociendo únicamente la problemática… Soluciónela. 

Analice todo lo que puede hacer para eliminar el problema y enumere todos los recursos disponibles que puede utilizar para resolverlo. Luego, determine qué resultados desea conseguir o cuál es el beneficio que espera obtener.

Sea creativo, ya que esto le facilitará resolver los problemas a los que se enfrenta cotidianamente, le permitirá crear nuevas posibilidades y oportunidades, abrir nuevos caminos para su vida, establecer nuevas y más fructíferas relaciones, generar condiciones de satisfacción, inventar propuestas y servicios para la comunidad, y re-crearse continuamente. 

Recuerde que la gente más rica y más exitosa del mundo lo es porque ha detectado problemas y los ha solucionado en masa. 

Como corolario a este artículo, le dejo una de las frases que ‘Mr. K’, uno de los más grandes entrenadores de básquetbol universitario de todos los tiempos, dijo en su libro “Leading with the Heart“: “Muchas veces la adversidad y los problemas pueden operar a su favor. En lugar de sentirse víctima, encare  la situación y saque lo mejor de ella. Esta es la única forma de que un equipo pueda desarrollar la fortaleza y el carácter para competir al más alto nivel.”

Ricardo Gómez.

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miércoles, 10 de agosto de 2011

El problema de las alucinaciones


Hace algunos días leía una entrevista que un diario le hizo a la psicóloga argentina María Mondelli, en la cual hablaba acerca de la calidad de los pensamientos del ser humano. 

En ésta, a la pregunta ¿Qué es pensar bien?, Mondelli respondió: “Pensar bien es confrontar la percepción primaria para confirmarla o ajustarla a la realidad. Es poner luz a lo que sentimos y lo que hacemos con la lámpara del pensamiento. Es utilizar la razón para no “torcer” lo que pensamos. Pensar bien es no actuar en supuestos. Pensar bien es acompasar, poner en un mismo ritmo, darle un paso firme a lo que sentimos, lo que pensamos y lo que hacemos. Pensar bien es no saltar el pensamiento, la razón, la conciencia, entre lo que sentimos y lo que hacemos”.

Hay personas que se salen fácilmente de estado sin que alguien o algo haya afectado realmente su entorno. Son aquellos que ‘alucinan’ con respecto a lo que creen que los demás están pensando acerca de algo en particular e inmediatamente encuadran un escenario acorde a las sensaciones que esta alucinación produce.

Los psiquiatras hablan de ‘alucinar’ cuando alguien ve cosas que no existen. En Programación Neurolingüística, el significado es muy similar. Obedece a la creación de imágenes sin fundamento real.

Cuando alucina sobre alguien porque lo ve, según usted, de mal genio, inmediatamente empieza su ‘loca de la casa’ a sacar conclusiones sin fundamento alguno. Al usted alucinar, genera una realidad en su inconsciente, que permite que para usted eso sea cierto.

En la medida que se crean imágenes en la mente, en función de lo que se quiere creer con respecto a una situación o a una persona, se construye una realidad. 

Con esto lo quiero invitar a que evite alucinar; a que cuando usted vea una situación determinada, simplemente se dedique a comprender que esa es la situación sin sacar conclusiones al respecto.  Descríbala detalladamente y nunca le ponga contenido adicional o dé una opinión acerca de ésta.

La mente abierta y libre es pluralista, busca actualizarse y aceptar los cambios. Por eso sale enriquecida. No se trata de ser influenciable ante la aparición o la dictadura de lo nuevo. Se trata de ejercer el pensamiento crítico y ser capaz de revisar las propias creencias, incluso, los valores frente a la evidencia de que lo que se piensa puede no ser real. Ello es, además, un determinante del progreso y del éxito individual.

Una pequeña idea puede entrar en su mente como algo inofensivo y dependiendo de cómo piense esa idea, puede llegar a convertirse en una creencia, después en una convicción y cuando ha llegado hasta este punto, la idea puede comenzar a influir en sus sentimientos y emociones.

Es por ello que es muy importante que usted haga un esfuerzo por calibrar las emociones de las personas que le rodean, luego determinar cuál es el estado de ellas y qué lo provocó, para al final, poder llevarlas al estado que usted desea. Evitar sacar conclusiones sobre lo que piensan y sienten los demás lo llevará a respetar su entorno y a alcanzar sus resultados extraordinarios.

Ricardo Gómez.

*Si quiere avanzar más en el tema, escríbanos a ricardo@evolvo.info y cuéntenos cuáles son sus principales retos a la hora de actuar o pensar en sus resultados extraordinarios. Le responderemos con múltiples opciones para que usted logre lo que quiere.

lunes, 8 de agosto de 2011

¡Domine sus emociones para alcanzar el éxito!


Hace algunos días me encontré con un texto muy interesante, escrito por el Dr. Daniel Goleman, especialista en inteligencia emocional, y fue allí donde una frase muy contundente capturó mi atención e inspiró el presente artículo:"Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas tienen más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficaces en su vida, y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia productividad; las personas que no pueden poner cierto orden en su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su capacidad de concentrarse en el trabajo y pensar con claridad". 

A lo largo de mi vida he conocido gente que le cuesta ‘mantener el estado’, entendiendo esto como el conjunto de emociones que están presentes en un momento determinado y que se relacionan, para bien o para mal, con el entorno.

Cuando decimos que alguien ‘mantiene su estado’, es cuando es capaz de dominar sus emociones en pro de mantenerlas alineadas con su entorno y sus intenciones. Al salirse de estado, las emociones son totalmente diferentes y van totalmente en contra de sus resultados deseados.

Los estados alterados no son más que una serie de emociones muy fuertes, que llevan a que la persona realice labores de manera inconsciente. De esta manera, quienes logran mantener su estado durante las situaciones que quieren controlar para alcanzar sus resultados deseados, serán siempre más exitosos.

Para lograrlo, es necesario estar focalizado en la meta que se desea cumplir y controlar la postura corporal y la respiración, con el fin de que la sensación de tranquilidad y total dominio de la situación perdure durante todo el proceso.

‘¿Cómo está usted?' es una pregunta importante, tanto si nos la hacemos a nosotros mismos como si nos la formulan otros. '¿Cómo está usted?' nos pide que seamos capaces de describir nuestros sentimientos con palabras y les pongamos unas etiquetas que reflejen su variedad. 

Una vez que somos capaces de reconocer nuestros diferentes sentimientos, nuestra posibilidad de controlarlos es mucho mayor. ¿Por qué es importante hacerlo? Porque su estado anímico influencia en gran medida lo que usted hace. Cuando usted está triste, se muestra retraído. Cuando está contento, derrocha buen humor. Pero si usted no sabe cómo está, entonces tampoco sabe cuál es su forma de actuar más probable, y por tanto, no estará seguro de cómo ponerla en práctica.

La única manera de que resulte útil formular un objetivo es si usted es capaz de percibir y evaluar el progreso que va realizando hacia su consecución. Identificar y definir las demostraciones del estado deseado es absolutamente beneficioso, pues de esa manera se obtienen las referencias explícitas para evaluar el progreso.

Si usted en algún momento siente que  está en camino una emoción muy fuerte, que podría llegar a entorpecer el logro de sus resultados deseados, es muy importante que haga una pausa en la acción, ajuste su respiración y su postura, y recuerde muy bien la meta que tiene.

Cuando usted pierde el estado, le otorga el control a la persona o a la situación que provocó dicho desbalance. ¡Comience desde ya a mantener los estados ideales y vuélvase el dueño de su camino y de su vida!

Ricardo Gómez.

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miércoles, 3 de agosto de 2011

¿Qué es lo que estoy haciendo mal?

Alguna vez, en una de las charlas de coaching que he tenido la oportunidad de dirigir, me encontré con una persona que me confrontó ante todos los asistentes y me dijo: “Ricardo, de un tiempo para acá estoy muy juicioso haciendo la tarea de planear y decidir lo que quiero que me pase, de definir las evidencias que van a certificar que estoy logrando lo que deseo… pero nada me ha salido bien. ¿Qué es lo que estoy haciendo mal?”.

Mi respuesta fue: “Tal vez es eso lo que estás haciendo mal”. El concentrarse en lo que puede salir o está saliendo mal no es un buen hábito. En Colombia las personas suelen enfocarse directamente en el error, olvidando lo que está bien hecho.

Este tipo de actitudes y de formas de ver la vida se han convertido en lo que llamamos un ‘inconsciente colectivo’, y éste tiene su foco en lo que puede salir mal, en lo que no se quiere y en lo que se teme.

Robin S. Sharma, en su conocido bestseller ‘El monje que vendió su Ferrari’, ofrece un método que puede llegar a ser muy efectivo. Lo denomina "Pensamiento opuesto". Su mente sólo puede pensar en una cosa cada vez. Es imposible pensar dos cosas al mismo tiempo. Si viene a su mente un pensamiento que hace referencia a lo que está saliendo mal, piense en lo opuesto, lo contrario. Tómelo como un ejercicio mental.

Volviendo esto un hábito, seguro descubrirá que aunque crea ‘tener la razón’ en muchos de sus pensamientos negativos, está siendo injusto al infravalorar aspectos positivos del proceso. Sobretodo empezará a darse cuenta de que se sentirá mejor para ir tras sus sueños si no se martiriza continuamente.
Enfoque sus decisiones y sus deseos siempre hacia sus resultados deseados. Jamás se concentre en entender qué es lo que está pasando en el proceso. Después de definir  qué es lo que quiere que pase (esto es dar el primer paso), déjele a su inconsciente encontrar las maneras más eficaces para que este resultado se logre.

Este primer paso tiene que conducir a algo más. Cambiar su actitud ante la vida. Profundizar en las razones y causas que lo han llevado a la escalada de pensamientos negativos y ser muy activo en aplicar soluciones. Le propongo que cada día aplique una idea de este tipo y se centre en un objetivo que le permita ser feliz.

Nuestros pensamientos gobiernan nuestras acciones. Eso es un hecho, y es mejor que lo crea. Ahora estamos donde estamos y somos lo que somos por los pensamientos que dominaron nuestras mentes en algún momento.

Todo es creado dos veces, primero en su mundo mental y después en el mundo real. La creación mental es infinitamente más poderosa para la lograr los objetivos. La imagen que elabore en su mente determinará el éxito de su proyecto, ya que la claridad mental proporciona las ideas y le permite resolver los obstáculos con más exactitud.

Recuerde que cualquier cosa que usted pueda recrear en su mente se podrá realizar en el plano físico, el responsable del resultado es usted, ya que fue quien concibió y dirigió el proyecto.

Por ello la invitación que le hago hoy a usted, es a que encuentre soluciones en cada problema. La Ley de Murphy dice: “Nada es tan fácil como parece, todo lleva más tiempo de lo que usted espera; si algo puede salir mal, saldrá, y en el peor momento posible”. La ley de Maxwell dice: “Nada es tan difícil como parece; todo es más gratificante de lo que esperas; si algo puede salir bien, saldrá, y en el mejor momento posible”. Usted elige.

Ricardo Gómez.

*Si quiere avanzar más en el tema, escríbanos a ricardo@evolvo.info y cuéntenos cuáles son sus principales retos a la hora de actuar o pensar en sus resultados extraordinarios. Le responderemos con múltiples opciones para que usted logre lo que quiere.