¿Y usted qué critica?

“La crítica es la fuerza del impotente”.

Alphonse de Lamartine

Un día vi a dos personas conversando: La primera criticaba fuertemente las acciones de otros. Decía con vehemencia que no estaba de acuerdo, que le parecía terrible y que eran ’brutos’, faltos de tacto y otras cosas más. Al terminar, la otra persona le preguntó: “¿Usted qué critica, si hace exactamente lo mismo?” y quien criticaba le respondió: “Es que es diferente…”.

Cuántos textos y dichos populares nos advierten sobre la mala costumbre de criticar a los demás. "El que esté libre de pecado que tire la primera piedra" o "Se ve antes una paja en el ojo ajeno que una viga en el propio".

¿Cuántas veces en la vida se ha dado el lujo de criticar lo que le parece que está mal en otros, sin revisar lo que usted hace porque ‘es diferente’?  ¿Cuál es la diferencia? Si bien es cierto que todos somos  diferentes, todos estamos buscando opciones, lo más importante es ser y estar congruente, para que usted tenga toda la credibilidad.

¿Qué pasa entonces cuando a usted lo ve lanzando juicios a diestra y siniestra, destruyendo el valor que otros construyen, y después hace exactamente lo mismo? Estamos hablando de un acto de incongruencia total. Es muy fácil echar abajo todo lo que otros hacen, pero es bastante difícil sostenerse siendo incongruente.

A veces, cuando una persona critica en nuestra presencia a un tercero y nos vemos identificados con la persona criticada, nos molesta. También pensamos que esta actitud prepotente del crítico no nos librará de críticas a nosotros con otras personas. El que critica frecuentemente, va adquiriendo mala imagen.

Dale Carnegie daba el siguiente consejo: "Hable usted de sus propios errores antes de criticar al prójimo". En la medida en que usted demuestre congruencia,  pueden ocurrir una o varias de estas situaciones: Será un compulsivo generados de valor, va a respetar como debe ser la integridad del otro, va a buscar las fortalezas de las acciones de los demás y va a aprender de ellas, y se va a ocupar de hacer sus cosas lo mejor posible, diferente a ocuparse de  ver cómo destruye valor en otros.

Piense en la empresa. Los grandes empresarios son generalmente grandes líderes, personas capaces de motivar a cientos o a miles de personas, de hacer equipos, de entusiasmarles e ilusionarles con sus objetivos y ganar la dura batalla de la competencia. No critican, alaban, motivan. Criticar es una pérdida de tiempo y de dinero. Saben muy bien que la productividad crece con la motivación.

La verdad es que todos somos responsables de todo. Y cuando algo marcha mal, ninguno de los que rodea ese mal puede estar seguro de tener limpias sus manos. ¿Cómo criticar a un país que produce poco, si no empezamos todos por cumplir con nuestro deber? ¿Regañar a un hijo porque llega tarde a casa no es un autoengaño cuando no se ha empezado por hacer vividera la convivencia dentro?

Lógicamente se critica de manera distinta cuando uno se siente corresponsable de lo que se discute. Y, en rigor, sólo debería criticarse desde dentro comenzando por la confesión de nuestra propia responsabilidad. El criticado entenderá mucho mejor su error si empezamos a compartir con él el nuestro, porque no entenderá la crítica como una agresión hecha desde afuera, sino como una colaboración practicada desde adentro.

De esta manera lo invito a que deje ese ‘pajazo mental’ de creer que es que en su situación es diferente. Renuncie ahora mismo a este tipo de procesos para lograr resultados y recuerde que la congruencia se da cuando usted actúa de acuerdo con lo que piensa, siente y quiere en la vida.

Ricardo Gómez.

*Si quiere avanzar más en el tema, escríbanos a ricardo@evolvo.info y cuéntenos cuáles son sus principales retos a la hora de actuar o pensar en sus resultados extraordinarios. Le responderemos con múltiples opciones para que logre lo que quiere.